En tant que personne qui suit le monde des affaires depuis longtemps, je vois clairement ceci : L'intelligence artificielle n'est plus seulement une technologie qui accélère certaines tâches. Elle devient une nouvelle culture de travail qui transforme notre façon de travailler, la communication entre équipes et même les processus de prise de décision internes.

Alors que l'efficacité dans le passé était généralement obtenue par la numérisation des processus ; aujourd'hui, cette définition s'est déplacée vers un axe d'automatisation, de prédiction et de vitesse alimentés par l'IA. Selon les données de McKinsey 2024, les employés utilisant l'IA générative économisent en moyenne 5,4% de leur temps par semaine. Cela signifie un gain d'environ 2 heures dans une semaine de travail de 40 heures. Cette différence, qui semble petite à première vue, a le potentiel d'augmenter la productivité économique de 1,1% dans les grandes équipes et à long terme.

Ce qui est encore plus frappant, c'est que ces technologies transforment non seulement la productivité individuelle mais aussi la façon collective de travailler. Les décisions sont maintenant façonnées par des analyses basées sur les données, et non par l'intuition. Alors que les outils d'IA fournissent aux gestionnaires des prédictions plus précises ; les employés peuvent libérer une grande partie de leur temps des tâches répétitives et l'allouer aux processus créatifs. À tel point que 93% des entreprises en Amérique utilisent déjà des solutions basées sur l'IA. Cependant, seulement la moitié des employés savent comment travailler avec ces outils. Cela montre que l'investissement devrait être fait dans la culture, pas dans la technologie.

La transformation de la culture de travail ne se limite pas à la productivité. Les réunions sont maintenant plus courtes ; la communication est plus concise. Les résumés alimentés par l'IA, les analyses de documents et les systèmes de recommandation qui permettent un accès direct à l'information prennent le devant de la scène au lieu du trafic e-mail. Selon le rapport IBM 2024, 90% des employés utilisant l'IA disent que ces outils font gagner du temps. Cela nous montre que les outils d'IA ne sont pas seulement des "assistants" mais sont en fait devenus un nouveau collègue.

Au milieu de toute cette transformation, nous avons commencé à donner vie au projet sur lequel nous travaillons depuis un certain temps avec l'objectif de ne pas seulement observer mais de contribuer : Genixo Work AI. Notre objectif est de faire de l'IA une partie naturelle de la vie professionnelle. Nous développons cette plateforme pour permettre aux équipes d'accéder plus rapidement à l'information, de prendre des décisions plus éclairées et de créer des processus plus efficaces. Nous ne produisons donc pas seulement des logiciels ; nous concevons la culture de travail de nouvelle génération.

Cette plateforme vise une culture d'entreprise de nouvelle génération où les équipes peuvent initier des processus métier complexes avec des commandes simples en langage naturel (par exemple, "prépare le rapport de ventes du mois dernier et crée des propositions pour les nouveaux clients") ; où l'IA n'est pas seulement de soutien mais un acteur actif dans l'entreprise.

Le projet en est encore à ses débuts — mais dans chaque ligne de code, à chaque moment de décision, nous restons fidèles à la question fondamentale : "Travaillerons-nous juste plus vite avec l'IA, ou travaillerons-nous complètement différemment ?"

Je voudrais me connecter et échanger des idées avec tous ceux qui voient l'IA non seulement comme une technologie, mais comme un état d'esprit qui façonne l'avenir des affaires. Je suis ici pour apprendre et progresser ensemble avec ceux qui veulent faire partie de cette transformation.

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